Логистический аудит

Логистический аудит - профессиональная независимая оценка всех сторон логистики: закупок, планирования, продаж, доставок, распределения, запасов, региональных складов, магазинов, SCM

Ключевые компетенции по логистике:

•  1. Аудит логистической системы (снабжения, производства, склада, продаж, транспорта, цепи поставок, розницы, аудит системы распределения и клиентского сервиса) 
•  2. Экспертиза логистических проектов (развития логистики компании)
•  3. Разработка технико-экономических моделей логистики (модели оптимизации затрат и аутсорсинга)
•  4. Проектирование и оснащение складских комплексов (складов)
•  5. Разработка технологии логистики компании, бизнес-процессов, регламентов, KPI, системы мотивации на результат.
•  6. Постановка технического задания, разработка макета автоматизации логистической информационной системы.
•  7. Разработка стратегии логистики компании на 5 лет.
•  8. Организация проектного офиса по логистике и оптимизация логистических издержек.

Как правило, существует 4 фазы оптимизации логистики:

• 1 Вариант - блиц логистический аудит в период 3-5 дней проводится дистанционная оценка конкретной проблемы и даются рекомендации по ее решению. 
• 2 Вариант - экспресс - логистический аудит в период от 5-10 дней проводится оценка конкретной области логистики и даются рекомендации по повышению эффективности, например, склада. 
• 3 Вариант - комплексный логистический аудит, когда в период 1 мес. проводится детальная диагностика, оценка и разработка решений по расшивке "узких мест", операционные и концептуальные решения. 

• 2 Фаза - выполнение "быстрых решений", когда в период 2-5 мес. внедряются безинвестиционные рекомендации. 
• 3 Фаза - проектирование, внедрение улучшений, инвестирование, автоматизация (активная фаза проекта)
• 4 Фаза - поддержка развития логистики компании.

Главные результаты логистического аудита:

• - независимая оценка уровня развития логистики
• - операционные и стратегические рекомендации по улучшению логистики
• - экономия оборотных средств и повышение объема продаж.

Типичные проблемы в работе компании, которые видит руководство до проведения логистического аудита:

• 1. Большие товарные запасы в центральном дистрибуторском складе;
• 2. Высокий уровень пересортицы, недостачи, брака в центральном складе;
• 3. Низкий уровень сервиса розничных и оптовых покупателей;
• 4. Высокий уровень логистических затрат и потерь;
• 5. Хаотичное управление логистикой по принципу «пожарной команды».

Задачи логистического аудита:

• 1. Определить причинно-следственные связи проблем логистики в компании
• 2. Разработать и внедрить действенные мероприятия по повышению эффективности логистики торговой компании
• 3. Разработать стратегию и программу долгосрочного повышения эффективности логистики компании.